書籍案内
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生き残る上司 （ 出版 ） 「上司不要論」「管理職削減」「スリム化経営」と、なにかと管理職には不遇の時代に なりましたが、「上司」が不要になることはありません。企業が生き残るためには、企業のDNAを伝えるリーダーは絶対必要だからです。 しかし、その数はいまの3分の1くらいで十分だと言われています。 「生き残る3割の上司」になるために、今あなたに必要なことは何でしょうか? 加点法評価、YES・BUT方式指導、相撲番付の法則、ギブアンドギブの付き合い方、部下タイプ別対応法など、目からウロコが落ちるサバイバル上司術で、あなたの部下管理を 応援します! 部下100名の大企業管理職から、部下たった1名の小企業管理職まで、「要らない」 と言われないためのグレイト上司術を、豊富な4コマまんがとともにこの1冊で素早く身につけてください 単行本: 200ページ |
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はじめに
| 「上司不要論」「管理職削減」「スリム化経営」と、なにかと管理職には不遇の時代に
なりましたが、「上司」が不要になることはありません。企業が生き残るためには、企業のDNAを伝えるリーダーは絶対必要だからです。
しかし、その数はいまの3分の1くらいで十分だと言われています。
「生き残る3割の上司」になるために、今あなたに必要なことは何でしょうか?
加点法評価、YES・BUT方式指導、相撲番付の法則、ギブアンドギブの付き合い方、部下タイプ別対応法など、目からウロコが落ちるサバイバル上司術で、あなたの部下管理を
応援します!
部下100名の大企業管理職から、部下たった1名の小企業管理職まで、「要らない」
と言われないためのグレイト上司術を、豊富な4コマまんがとともにこの1冊で素早く身につけてください |
目次
第1章 能力主義時代のサバイバル上司術 第2章 生き残り上司への意識改革 第3章 部下をやる気にさせる基本ルール
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第4章 部下とのコニュニケーションのとり方 第5章 困った部下の対処法 第6章 こんな上司は失格!
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- あなたは何の専門家？
- 自己開示が参加者の共感を生む
- 立身出世の物語がありますか？
- 参加者は●●な人の話を聞きに来る
- 業界の常識は実は凄いことなのです
多数の人が聴講する前で講師として“セミナー”をする…それは、特別な能力を持つ、特別な地位の人だけの特権ではない。
No.1セミナープロデューサーが教える、ビジネスマンのための「セミナー講師」「主催者」成功バイブル。
